2026.10.20エシカル・スピリッツ株式会社 御中
無駄な手間は、ひとつも残さない。

エシカル・スピリッツ様の
社内業務の AI 化

Ceed エシカル・スピリッツ株式会社 御中
Ceed / 2026.10.20 / エシカル・スピリッツ株式会社 御中
CEED · AI OPERATIONS · 2026
株式会社Ceed
Vision
01
目指す姿

社内の業務を、まるごと AI に。
無駄な手間は、ひとつも残さない。
01

人を増やさずに、回る

入社・請求・在庫の事務を AI が先に済ませる。事業が伸びても、管理の手間は増えない。

02

担当者で、止まらない

手順が AI のしくみに残る。担当者が見ていなくても、休んでいても、業務は止まらずに進む。

03

数字が、つながる

納品・在庫・製造の数字が一つにつながる。同じ数字を見て、作る量と時期を決められる。

04

時間が、造ることへ

書き写す・数える・催促するが消え、人の時間は蒸留と、お客様に届けることに戻る。

02
Issues
02
現状

少ない人数で回す業務ほど、手作業がひとりに重なる。
01

入社手続き

総務の 1 名が、入社のたびに担当している
ほかの業務と重なると、時間を取られる
案内・催促・社労士さんへの連絡が手作業
02

請求書・納品書

書類の取り込みと書き写しが、手作業
マネーフォワードで確定した納品書が、在庫につながっていない
同じ数字を、別の表にもう一度入れている
03

在庫と製造

倉庫の 3 名で、在庫と製造の依頼を回している
足りない商品と作る本数を、担当者が確かめて決めている
製造への依頼は、人が確かめて送る
一つひとつは小さな業務。だからこそ、一つずつではなく、まとめて AI に任せる。
03
Change
03
社内で変わること

人の手を通っていた受け渡しが、AI を通って流れるようになる。
いま
これから
入社手続き
案内・催促・書き写しを、総務が手で回す
→
登録するだけで、案内から社労士さんへの連絡まで進む
納品書
確定したあと、在庫の表に手で入れ直す
→
確定すると、在庫の増減まで自動で入る
製造の依頼
足りない商品を数え、依頼の文面を書く
→
作る本数の目安と、依頼の文面が先に出ている
ほかの業務
手作業が残る業務を、そのつど人が抱える
→
AI にできる業務は、2 か月の中でまとめて移す
いまの業務の流れに合わせてつなぐので、新しく覚える作業は増えません。
04
Package
04
社内業務の AI 化パッケージ

月 45 万円 × 2 か月で、4 つの業務の AI 化を、すべてつくり切る。
1 つのパッケージ
01

在庫と製造のしくみをつくる

納品書を読み取り、在庫を動かし、作る本数の目安と製造への依頼までをつなぐ。

02

入社手続きを自動化する

案内・記入の催促・シートへの記入・社労士さんへの連絡までを、登録ひとつで進める。

03

社内の業務を、もう 1 つ

聞き取りの中で、いちばん手間が減らせる業務を選び、AI に任せる形にする。

04

さらに、もう 1 つ

2 つ目に効く業務も同じしくみに足し、社内で回る形にして引き継ぐ。

■いまの道具(マネーフォワード・スプレッドシート)はそのままに、間をつなぐしくみを AI でつくります。
05
Roadmap
05
2 か月の進め方

エンジニアが現場に入り、聞き取りながらつくります。
01WEEK 1–2

現場に入り、話を聞く

倉庫と総務の仕事を横で拝見し、「どこに手間がかかっているか」を伺う。AI に任せる業務と順番、データの持ち方を決める。

02WEEK 3–5

つくって、使ってみる

在庫と製造、入社手続きから、実際の業務で使える形にする。週 1 回の打ち合わせで画面を見ていただき、その場で直す。

03WEEK 6–8

広げて、引き継ぐ

残りの 2 つの業務を同じしくみに足す。使いながら直し、社内で中身を把握し、直せる形でお渡しする。

お願いすること週 1 回ほどの聞き取りと、出てきたものの確認倉庫のご担当と総務のご担当に、それぞれ 30 分ほどお時間をいただきます。
06
Demo
06
動く試作

パッケージの最初の 2 つを、押して確かめられる画面にしています。
07
Pricing
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料金

エンジニアが 2 か月入り、社内の 4 つの業務を、まるごと AI 化します。
社内業務の AI 化パッケージ

2 か月で、すべてつくり切る

¥450,000/ 月 × 2 か月
合計 ¥900,000
  • エンジニア 1 名が、月 45 時間稼働
  • 在庫と製造・入社手続き・ほかの業務 2 つ
  • 聞き取り・データの整理・しくみづくり・引き継ぎまで
  • マネーフォワード・スプレッドシートとのつなぎ込み
HOW WE WORK

現場に入り、聞き取りながらつくる

倉庫と総務の仕事を横で拝見し、どこに手間がかかっているかを伺う。伺った内容をその場で形にし、週 1 回の打ち合わせで見ていただきながら直します。

AFTER

社内で直せる形でお渡しする

つくったものは、中身を社内で把握し、業務が変わっても直せる形で引き継ぎます。つくって終わりにはしません。

※ 価格は税別。 お問い合わせ:株式会社Ceed ミア / official@ceed.cloud / https://ceed.cloud/
08
About
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Ceedについて

AIによるコンテンツ制作・SNS運用と、業務の仕組みづくりを行っています。
WHAT WE DO

AIを活用した制作と、
現場で使う仕組みの実装

コンテンツの企画・制作・SNS運用から、
社内で制作を続けるためのツールづくりまで。
実際に使うところまでご一緒します。

2024.01
設立
8名
チーム
6カ国
メンバーの国籍
東京
本社
ご一緒している企業
東京通信YOMITECalomyADWAYS
株主
KusabiDecimaBase PartnersZVCCARTAADWAYS
09
Menu
09
3 つのサービスで、業務に AI を入れる。

自社の AI 制作基盤で培った仕組みづくりを、研修・AI 専任の右腕・データの基盤の 3 つの形でご一緒します。
基盤
AI コンテンツ制作基盤

企画・生成・投稿・振り返りまでを、自社で回している仕組み。

01AI 研修 × 業務の AI 化
使える人を増やし、業務に組み込む
部署ごとの研修 全 6 回
社内のワークフロー化
助成金で最大 75% が戻る
1 名 40 万円(助成金で実質 10 万円)
02AI 専任の右腕
AI に強い 1 人が、チームに加わる
業務を見て、仕組みに落とす
社内ツール・データの整備
社内で直せる形で引き継ぐ
月 30〜50 万円 / 1 か月単位
03売上・在庫・予測の基盤
数字で、仕入れと販売を決める
売上基盤
在庫管理
売上予測
月 30〜50 万円 / 基本 2〜3 か月
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